Le 4 novembre 2025, s’est tenu à l’Hôtel de Ville de Saint-André de la Roche une première réunion du comité de pilotage dédié à la Convention Territoriale Globale (CTG) liant la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) des Alpes-Maritimes et le SIVoM Val de Banquière, dernier temps fort du cycle 2022-2025 et première étape vers la future convention 2026-2030.

Dès l’ouverture de séance, le ton était donné par Jean-Jacques carlin, maire de Saint-André de la Roche et président du SIVoM : « Ce comité revêt une saveur particulière », a-t-il souligné en accueillant les participants. « Il représente la dernière pierre angulaire de la CTG 2022-2025, tout en posant la première fondation de celle qui nous guidera jusqu’en 2030. C’est un moment charnière, un pont entre les accomplissements passés et les horizons prometteurs qui s’ouvrent devant nous ».

Un partenariat historique et structurant

Ces outils ont permis d’accompagner de nombreux enjeux et de mailler tout le territoire en services publics éducatifs et sociaux : création de plus de 129 places en crèche (dont de nombreuses en cours), développement des accueils péri et extra scolaires pour les maternels, les primaires et les adolescents, politique préventive et d’accompagnement à la parentalité, aux accueils inclusifs, transition numérique, renforcement de la citoyenneté et de la participation des jeunes…

« Le partenariat avec la CAF, ce n’est pas qu’un soutien financier : c’est un véritable pouls qui anime nos services publics », a rappelé le Président du SIVOM. Il a insisté sur la confiance mutuelle qui lie les deux institutions : « Le SIVoM est pour vous un relais de terrain idéal, avec des équipes solides, expertes et passionnées, prêtes à transformer les idées en réalités concrètes. »

Frédéric Ollivier, directeur de la CAF des Alpes-Maritimes, a d’ailleurs souligné la qualité du travail partagé, saluant « l’efficacité, la réactivité et l’ancrage local du SIVoM, indispensables au déploiement des politiques familiales ».

Un bilan riche… et des perspectives à tracer

Le comité a permis de dresser un premier bilan du cycle 2022-2025. Les responsables des différents services ont tour à tour exposé les actions menées, les innovations introduites et les coopérations qui ont permis d’améliorer l’offre aux familles.

Mais c’est surtout l’avenir qui a animé les échanges : « Ce qui m’anime ce soir, c’est l’avenir », a confié l’édile. « Nous avons des perspectives audacieuses devant nous : des innovations, des services renouvelés, une ambition renforcée pour bâtir un territoire plus solidaire. »

Pour autant, les participants ont aussi rappelé la nécessité d’avancer avec méthode. L’année 2026 étant une année électorale, la décision a été prise d’attendre l’installation des nouvelles équipes municipales pour finaliser la CTG 2026-2030. « Par souci de transparence et d’honnêteté, il est essentiel que les futurs élus puissent s’approprier ce projet et y insuffler leur vision », a expliqué Jean-Jacques Carlin.

Ce comité de pilotage marque donc la fin d’un cycle, mais certainement pas celle du partenariat engagé. L’année 2025 s’achève sur un bilan solide conforme aux ambitions politiques et au déploiement de services publiques de qualité pour accueillir toutes les familles et une ambition renouvelée. Les acteurs du territoire l’ont affirmé ensemble : la future CTG 2026-2030 devra être plus participative, plus lisible et encore plus connectée aux besoins des familles.